某公司绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(ppt 64页)

某公司绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书目录：
一、ASZZX公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解
二、项目目标
三、项目方法
四、项目时间进程
五、项目组织

 

某公司绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书内容简介：
ASZZX是全球最大的管理和信息技术咨询公司，拥有超过50年的全球咨询经验，从而形成了著名的KX全球共享咨询知识库及先进、成熟、规范的BIM咨询方法论，使我们能够迅速地为客户提供可信赖的超值服务。
ASZZX公司是全球财富500强企业（占第380位），是500强中唯一一家纯服务性企业。某年，全球年销售总额达到136.7亿美元。
ASZZX在全球48个国家拥有超过100,000名优秀员工。在亚太地区的12个国家设有15个办事处，其中在中国大陆有5个办事处, 超过1,100名员工。
ASZZX的全球共享知识库，规范的咨询方法，加上我们所拥有的优秀人才，使我们在管理咨询、信息技术和经营外包方面持续地为客户创造出新的可信赖的业务解决方案。
全球百强企业中有91家公司，财富500强企业中有超过半数的公司是ASZZX的客户。在过去五年中我们为超过4,000家的企业提供专业咨询服务，项目超过18,000个。
作为世界上领先的管理和技术咨询服务及解决方案的提供商, 我们在一个技术进步不断加速和充满复杂的商业挑战的市场上，保持了自己的地位和持续增长。
我们帮助客户确定和进入新的市场，在现有市场增加收入和更有效地向客户提供产品和服务。
在我们的资深业界专家为客户提供服务时，我们真正的价值在于利用自己的知识资本解决问题。 
通过公司内部及战略合作伙伴，我们能够把我们的专家和我们的相关资源、工具、运行能力结合起来，创造出远远超出客户要求的企业解决方案。

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