中国人民大学-等级薪酬体系设计(ppt 13页)

一、公司薪酬体系概述
二、等级薪酬体系
三、工资的发放

 

一、公司薪酬体系概述
根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。
薪酬体系的建构，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：
（1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；
（2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；
（3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来收益。
新构建的薪酬体系主要采取等级制的薪酬机制，
在充分考虑历史因素和现状的条件下，使员工的收入
更趋于公平合理。
在对工作价值进行评估的时候，采用了海氏四因
素分析的方法，科学客观地对每一个工作进行了合理
的定位。
新建立的薪酬体系，将能更有效地激励员工努力
工作。

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