企业薪酬的战略与管理(ppt 48页)

企业薪酬的战略与管理目录：
一、 问题与困惑
二、 企业战略目标与薪酬
三、 薪酬理念与策略
四、 建立分层分类的薪酬策略与管理体系
五、 薪酬决定及其模式
六、 不同类型公司的报酬形式
七、 如何进行市场薪资调查
八、 如何进行职务价值评价
九、 如何进行绩效评估
十、 公司激励机制的演变过程
十一、 结果与影响
十二、 福利管理
十三、 补充性工资福利
十四、 保险福利
十五、 退休福利
十六、 雇员服务福利
十七、 弹性福利计划：福利的新趋势
十八、 关于中国企业的福利管理
十九、 管理人员的福利
二十、 福利的类型
二十一、 保障型福利
二十二、 健康福利（理疗福利）

 

企业薪酬的战略与管理内容提要：
问题与困惑：
1、如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？
2、如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？
3、薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？
4、如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？
5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？
6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？
7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？
8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？
9、如何进行福利管理？企业福利的形式。
10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？
企业战略目标与薪酬：
薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。
基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。
薪酬的核心问题是：回报与激励
     激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家）
     回报：为公司做出贡献的人（一般员工）
     2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来
企业战略与成功关键：
  当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时，我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。

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