薪酬与薪酬管理教材(DOCX 71页)

第一步：根据工作评价点数，对职位进行排序
第七章技能薪酬——以人为基础的薪酬体系
第三个四分位5500 5000 4500
第三步 设定股票期权授予额度与时机
第三步：确定每一职位等级的点数变动范围
第九章绩效薪酬方案之二：激励薪酬体系
第二个四分位^ 7000 3500 3000
第二步 设定认股期权的施权价
第二步：对职位进行初步分组，确定工作等级
第五步 股东大会批准，持股汁划必要列示条款
第五步：对问题职位的区间中值进行调整 第六步：根据职位等级的区间中值建立薪酬结构
第五章企业薪酬水平一提升企业“薪”的竞争力
第八章绩效薪酬方案之一：业绩薪酬体系
第六章薪酬结构设计一给你的企业加一个泵站
第十一章特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章员工福利的设计与管理
第十章高层管理人员薪酬设计与实施
第四个四分位♦ 7000 6500 6000
第四步 认定认股期权的有效期
第四步：职位市场薪酬水平与评价点值结合分析
第四章岗位评价：确定各岗位价值
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