科龙集团的职位评估系统(doc 11页)

科龙集团的职位评估系统内容提要：
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
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职责规模：
1、对企业的影响
2、监督管理
职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决总是难度
7、环境条件
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影响的定义：  对企业普遍的贡献
有限    主要是协调性质的的工作                             少于10%
一些    可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响          10-20%
相当    对企业成绩有明显、基本、主要性的影响               20-30%
主要    在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响   

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