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XXXX职务分析咨询方案(DOC 10).doc

所属分类:
岗位分析
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职务分析,咨询方案
XXXX职务分析咨询方案(DOC 10).doc内容简介
**公司 ………………………………………………………………………………………………… **公司
广州XX管理顾问有限公司 …………………………………………………………………… XX
 
0. 0.           咨询项目
由****委托XX对管理人员的职务进行分析,调整和确定部门职能和岗位职责。
 
1. 1.           目的和范围
1.1 1.1        目的
1) 1)    为人员的合理配置奠定基础;
2) 2)    为绩效考核奠定基础;
3) 3)    提高价值创造能力和满足顾客需求能力;
4) 4)    明确各级人员的横向和纵向的关系;
5) 5)    明确个人之间的接口;
6) 6)    出现问题能够追溯到唯一的责任人。
1.2 1.2        范围
总公司范围内相关部门和岗位以及涉及的人员(约500人)。
2. 2.           总体指导思想
2.1 2.1        ****作为有影响力的企业,现准备进行的薪酬体系、绩效考核体系都将对企业的发展产生深远的影响,而职务分析在这两大体系中关联性较大的是绩效考核体系,是其基础部分。在一般的概念中,薪酬体系可以独立于绩效考核体系之外,职务分析的结果不会对薪酬体系产生直接的影响,岗位的职务是由工作的性质决定的,而薪酬体系是由商业的基础决定的,更多的是市场行为,是一种劳务关系表现形式。所以职务分析与薪酬体系可以并行进行。但是在某一功能上是一致的:稳定员工,合理利用人力资源。
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