某企业岗位评价总结报告(doc 63页)

某企业岗位评价总结报告目录：
一、 概述
二、 我们对本次岗位评价的思维导向
三、 岗位评价的过程
四、 岗位评价结果分析
五、 岗位评价的收获和意义
六、 岗位评价的成功因素
七、 岗位评价的后续工作
八、 附表

 

某企业岗位评价总结报告内容提要：
岗位评价培训：
培训内容主要是介绍为什么要进行岗位评价、岗位评价的方法、为什么要选择评分法、岗位评价的流程、岗位评价常出现的问题及解决方法、岗位评价的结果与薪资结构的关系等。培训时，我们反复强调岗位评价针对的是岗位而不是人，从岗位评价结果到最后的薪酬体系还有很长的路要走。强调这一理念的目的是为了破除两种在专家头脑中形成的思维定势：一是在给某一岗位打分时，首先可能依据对某岗位上某个人的印象而不是岗位本身的客观情况来打分；二是专家可能会误以为岗位评价的分数直接与岗位的收入相对应，所以在打分时可能会倾向于某些岗位。这两种思维定势在很大程度上都会影响岗位评价的客观性。除此之外，我们还重点向专家解释了评价表的因素定义和权重，使各位专家清楚各评价因素的含义和评分分级的标准。

..............................