人力资源部职位分类与工作分析(ppt 55页)

人力资源部职位分类与工作分析目录:
第一节 职位分类
第二节 工作设计

人力资源部职位分类与工作分析内容简介：
一、职位分类的含义和作用
1、概念：
职位分类（Position Classification）是以客观存在的事实为根据，将企业中所有的职位（工作岗位）按照工作性质、任务的繁简难易程度、责任大小、承担本项工作的资格和条件，加以分析比较，并根据一定的标准把每一个职位都归入适当的等级档次，作为付酬和任用、考核晋升、奖惩职工的基本依据。
2、职位分类的特征
（1）职位分类以“事”为中心，即“因事择人”，原则上不“因人设事”。
（2）职位分类只客观记录各类职位所干的是什么事，不研究各职位的个人。
（3）职位分类本身不是目的，而只是人力资源管理的一种手段，就是将具有相同特征的事项加以合并，形成专门化、系列化的工作过程。
二、工作分析中的相关术语
工作分析活动的实质就是要从不同个人职业生涯与职业活动的调查入手，顺次找出工作群、职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易程度与所需的资格条件。
1、要素
要素是指工作活动中不能继续分解的最小单位。例如速记人员速记时，正确书写各种速记符号。

 

..............................