岗位分析的内容与方法概述(ppt 17页)

岗位分析的内容与方法概述目录：
第一节 岗位分析的基本概念
第二节 岗位分析的内容与过程
第三节 岗位分析的基本方法
第四节 岗位分析的在HRM中的作用

 

岗位分析的内容与方法概述内容简介：
岗位分析的基本概念：对组织中某个特定岗位职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作环境进行分析，并确定该岗位任职资格的过程。
确定岗位的具体特征（岗位描述）；
找出岗位对任职人员的各种要求（任职说明） ；
资料分析法是指在工作分析过程中充分利用现有的资料，责任制文本、各类规章制度等，以对每个工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查奠定基础。
通过细心设计的工作分析问卷，人员的回答，然后对结果进行统计与分析。
通过有计划、有目的的谈话，来获得工作、岗位各种信息的方法。
现场观察法是指在工作现场运用感觉器官或其他工具，观察员工的工作过程、行为、内容、特点、性质、工具、环境等，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析与归纳总结。

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