工作岗位的评价技术(ppt 50页)

工作岗位的评价技术目录：
一、岗位评价含义和作用
二、工作岗位评价方法
三、工作岗位评价案例

 

工作岗位的评价技术内容提要：
岗位评价的作用：
1、对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，从而以量值表现出岗位的等级。
2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准，能够比较出其价值的高低。
3、为一个单位岗位归级奠定了基础，可以使岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。
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事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。 方法与步骤：
 （1）成立评定小组，采集资料
 （2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。
 （3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。
 （4）明确各档次岗位资格要求
 （5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系
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岗位评价是在工作分析基础上，对各项工作按照一定的客观标准，从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发，对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。

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