论关键岗位的定义(ppt 18页)

论关键岗位的定义内容提要：
关键岗位定义–总经理:
主要工作
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析,提出公司发展战略,并提请董事会决议
主持制定公司战略实施的详细计划,并推动各部门执行公司年度业务计划
保持与合资方密切沟通与交流,确保公司的战略目标的一致性
负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策
签署公司所有重大合同，控制法律风险
营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围
制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩
培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍
对公司董事会负责
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关键岗位定义--人力资源部经理：
主要工作
协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策
主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划
牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质
协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选
主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系
创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观得到体现
通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立
确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行
负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作
向总经理负责
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关键岗位定义--财务部经理：
主要工作
负责制定公司财务目标，政策及操作方法
根据公司战略规划和业务计划，主持年度预算计划程序，并监督执行
跟踪主要财务指标完成情况,定期完成财务状况分析报告，评估公司经营业绩,提供总经理参考
与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资金的筹措、运作、分配和使用
做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析，协同各部门提出目标和措施，并推动实施
对下属财务会计人员的业务进行指导和监督
对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进行审核
配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财务类指标，并参与员工业绩的评估工作
负责进行公司的税务筹划工作
对后备财务人员的培养
向总经理负责

 

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