职务分析与职务设计(ppt 54页)

职务分析与职务设计目录：
1、职务分析
2、职务设计

 

职务分析与职务设计内容提要：
什么是职务？
简单来说,就是对一定性质工作的简称
职务的定义包括3方面内容:
职务的内容——责任、任务、行为、功能、义务
完成职务的资格要求——技能、能力、经历、教育
完成职务的报酬和奖励——工资、晋升、内在满足
什么是职务分析？
也称工作分析，就是对组织中某项工作的内容和职务规范进行描述和研究的过程。内容包括：
关于职务方面的：分析职务性质、职务内容、职务所规定的责任、完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力，以及工作条件和环境；
关于雇员方面的：对雇员的素质、技术水平、独立完成工作的能力，雇员在工作中的自主权程度等说明。
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职务分析的作用：
明确整个组织的职责和工作范围
招聘、选拔使用所需的人员
制定员工培训、发展规划
设计出合理的工资、奖励、福利政策的制度
制定考核标准，正确开展绩效评估工作
设计、制定企业的组织结构
制定企业的人力资源规划
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职位分析的步骤：
确定信息将用于的目的，从而确定需要收集的资料类型和收集方法。
对已有的相关资料进行收集、积累和分析。这些资料包括：组织结构图、操作流程图、过去的职务描述资料等。
选择将要被分析的职位中有代表性的职位进行分析，目的是节省时间。
对选定的职务进行实际分析，收集信息。
对任职者和有关人员进行访问、讨论，并对职务分析进行修正。（认同）
进行职位描述和职位说明的最后工作。

 

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