您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 人力资源战略 >> 资料信息

宝铁人力资源战略及其相关措施(doc 17页)

所属分类:
人力资源战略
文件大小:
169 KB
下载地址:
相关资料:
铁人,人力资源战略,相关,措施
宝铁人力资源战略及其相关措施(doc 17页)内容简介

宝铁人力资源战略及其相关措施目录:
一、宝铁人力资源状况分析
二、增强雇员沟通战略
三、人力资源流动管理
四、构建宝铁的员工评价指标体系
五、宝铁业绩报酬体系的构建
六、近期管理措施建议

 


宝铁人力资源战略及其相关措施内容提要:
虚拟股份期权计划:
现阶段计划的授予对象主要为公司的高级管理人员与技术骨干。
该计划的总体构思是抽取公司一部分股份转换为公司的“虚拟股份”并由授予对象持有,持有人在规定的期限后按照公司的股份价值以现金分期兑现。只是借鉴股份期权的操作及计算方式,将奖金延期支付,并非真正的股份期权。国家在股票期权问题上还没有明确的政策,虚拟股份期权只能采用内部结算的办法进行操作。大致的操作程序是:
1. 设立一个专门的奖励基金作为进行虚拟股份奖励的基础;
2. 确定每年提取的用于虚拟股份期权的奖励基金的总额;
3. 确定公司虚拟股份的初始价格;
4. 确定公司每年发放虚拟股份的额度;
5. 对授予对象进行综合考核确定其评价系数及虚拟股份的分配比例系数;
6. 确定单位系数的分配数量及受益人所获虚拟股份奖励的数量(重点向主要管理人员和技术骨干倾斜,占总数20%的高级管理人员和技术骨干可获得总额度的80%,其余人员则获得剩余的20%);
7. 公司与每一位参与者签订合约,合约中约定虚拟股份期权的数量、兑现时间表、兑现条件等,以明确双方的权利与义务;
8. 虚拟股份的兑现。
受益人在被授予并持有虚拟股份达到规定期限后逐步将其持有的虚拟股份转换成现金,转换价格以公司股份价值为基础。公司每股价值以企业每股净资产计算。
当然,授予股份期权时,公司必须通过一定的考核程序,确定每一位受益人的具体数额。


..............................