职位分析概述与具体实施(ppt 36页)

职位分析概述与具体实施目录：
1、职位分析概述
2、职位分析的具体实施
3、职位分析的方法

 

职位分析概述与具体实施内容提要：
外部公平、内部公平与员工个人公平：
人们的公平观念，对薪酬分配的公平性判断，会因为人们的不同视角、不同文化和价值观、不同的资源占有、不同的利益要求、不同的社会经济地位、不同的个性和需求等差异，而导致许多不同的公平观。实际上，公平观和公平性判断很难找到一种人人赞同的绝对真理，它在生活中表现为一部分人赞同或一个时间有效的相对真理。在薪酬分配中，人们常常会用到以下类型的公平观。
外部公平强调的是本组织薪酬水平同其他组织的薪酬水平相比较时的竞争力。这种外部竞争力关注的是组织之间的薪酬水平的相对高低。
内部公平是指薪酬政策的内部一致性，它强调的是在一个组织内部不同的工作之间、不同的技能水平之间的薪酬水平应该相互协调。
员工个人公平指的是在对本组织中从事相同工作的员工薪酬进行相互比较时公平性是否成立。

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