如何建立KPI业绩考评体系(ppt 57页)

如何建立KPI业绩考评体系目录：
1、财务部经理业绩考核
2、审计部经理业绩考核
3、财务顾问业绩考核
4、市场顾问业绩考核
5、项目顾问业绩考核
6、财务总监业绩考核
7、项目总监业绩考核
8、投资部经理业绩考核
9、人力资源部经理业绩考核
10、行政总监业绩考核
11、总工业绩考核
12、法律事务部经理业绩考核
13、鸿升公司总经理业绩考核
14、鸿升财务总监业绩考核
15、………………

 

如何建立KPI业绩考评体系内容提要：
高层经理决策会议议题：
总结本季度各下属公司及部门的工作成果
以KPI考核结果为基础，对部门经理和下属公司经理本经营期间的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各下属公司、部门本经营期间工作，讨论本经营期间各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
制定下季度各下属公司及部门的工作计划
交流沟通程序：
直接上级向被考核人通报奖惩决定
回答被考核人可能提出的问题
双方就奖惩决定达成共识

 

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