量化管理KPI培训教材(ppt 79页)

量化管理模式的认知：起源、效用、基础要求
量化管理KPI与平衡计分卡、精益生产、 人力资源绩效管理的关系（50分钟）
量化管理KPI的调研与建模（60分钟）
量化管理KPI的过程监控（70分钟）
量化指标的分析和整合评估（50分钟）
案例学习与实践练习（80分钟）
3.量化管理技术的基础知识要求
1企业的战略定位－战略管理模型的选择
3.什么是量化管理系统
量化体系KPI指标定义的练习
创建量化体系的过程
5.对量化团队的要求
跨职能小组任务项及工作评估
6.对高级管理者的要求
案例.量化绩效评估的应用
1.统一管理过程
2：与薪酬管理系统关系
3：与信息技术系统结合
4：量化管理体系的不断完善
5.实施中需要思考的问题
1.解释绩效评估
2.高效使用绩效评估
3.部门指标设定练习
六、案例学习与实践练习
以制版部、统筹部量化体系的建立为例
制版部量化范围确定
制版部指标方案
PMC统筹部量化指标范例
量化数据分析实例－
培  训  总   结
培训思路总结－1:量化系统四大特点
小组讨论：
培训思路总结－2：量化关键问题点
量化管理KPI问题讨论
讨论1: GE绩效改革的步骤
数据流程图的练习
附录：量化小组的评估
附录：整个量化体系的测量方法包括
附录：体系中部门主管的职责
通用电气公司的关键量化指标

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