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杭州某公司岗位评估报告(doc 19页)

所属分类:
岗位分析
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杭州某公司岗位评估报告(doc 19页)内容简介

杭州某公司岗位评估报告目录:
1.概述2
2.本次岗位评价的原则3
3.岗位评价的过程3
3.1准备阶段3
3.2培训阶段6
3.3评价阶段6
3.4总结阶段7
4.岗位评价结果分析7
4.1标杆岗位试打分结果分析7
4.2杭州城建总体岗位评价结果分析7
5.岗位评价的收获和意义8
6.岗位评价的后续工作8
7.附表10

 

杭州某公司岗位评估报告内容提要:
本次岗位评价的原则:
对事不对人
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人,评价是以岗位说明书中的职责范围为基础,抛开现任职人的个人因素。
评价因素保持一致性
所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素,但是对于不同的岗位来说,重要的薪酬因素有所不同。
……

岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用条件并结合杭州城建的实际,本次评价选用了改进的要素计点法,即因素评分法。因素评分法综合了因素比较法和要素计点法的优点,是BDZH多年来为客户服务过程中独创的专有人力资源管理实用工具之一。评分法的优点如下:第一、科学性。虽然这种方法不完全排除主观判断,但它能将主观性减少到最低程度。第二、适应性。评分法的要素选择面较宽,能找到适用于各种人员(从生产人员、技术人员到管理人员等)的一整套要素。第三、评分法的扩展性。当增加新的岗位或者现有岗位重组后,使用评分法可以方便评定其等级。 
……

培训时,我们反复强调岗位评价针对的是岗位而不是人,从岗位评价结果到最后的薪酬体系还有很长的路要走。强调这一理念的目的是为了破除两种在专家头脑中形成的思维定势:一是在给某一岗位打分时,首先可能依据对某岗位上某个人的印象而不是岗位本身的客观情况来打分;二是专家可能会误以为岗位评价的分数直接与岗位的收入相对应,所以在打分时可能会倾向于某些岗位。这两种思维定势在很大程度上都会影响岗位评价的客观性。除此之外,我们还重点向专家解释了评价表的因素定义和权重,使各位专家清楚各评价因素的含义和评分分级的标准。


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