上海大众汽车绩效管理项目分析(ppt 68页)

上海大众汽车绩效管理项目分析目录：
一、 绩效的定义
二、 绩效管理的定义
三、 影响个人绩效的因素
四、 影响个人绩效的最重要因素--领导
五、 领导影响个人绩效的深层次分析
六、 领导提升员工绩效的机制和办法
七、 员工个人影响自身绩效的因素深层次分析
八、 员工提升个人绩效的机制和办法
九、 环境影响员工绩效因素的深层次分析
十、 改善环境的机制和办法

 

上海大众汽车绩效管理项目分析内容提要：
绩效管理的目的：
有效的推动公司持续性发展和成功
促进公司着眼于核心竞争力、内部流程、良好社会形象等远景目标而不断改进
促进公司文化和价值观的深化与宣传
推动部门目标的达成和绩效文化的建立
推动员工绩效水平的持续性改进
了解目前工作的绩效状况，改善未来的工作能力
有效的奖励高绩效的员工，激励员工不断进取
培育员工对公司的认同感和归属感，对自我发展的成就感
工作目标与责任下达不明确：
建议办法：
领导技能的培训
形成参与式的沟通机制--例会制度
搭建员工积极创新的舞台--合理化建议、创新论坛
形成自上而下鼓励创新，允许犯错的机制--意识形态上领导要敢于授权，乐于听取不同的意见和建议；具体措施上：推行项目管理。

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