企业传统绩效考核程序分析(doc 33页)
企业传统绩效考核程序分析(doc 33页)内容简介
企业传统绩效考核程序分析目录:
一、传统考核与绩效考核的区别
二、传统考核与绩效考核的程序分析
三、中层经理在绩效考核中的角色和作用
企业传统绩效考核程序分析内容简介:
所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。值得注意的是:许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上,对于绩效考核的基本点,特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解。下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新做法的比较,你可以从中了解自己的做法是否符合现代绩效考核的标准。
建立绩效标准是绩效考核的第一步。绩效标准,就是公司或上司为员工,或者上司和下属共同建立的绩效“标杆”、“尺度”,有了这些尺度,才有员工或下属努力的目标,才会有衡量、评估的标准。例如销售额、利润、成本指标。许多企业都通过考核量表中的“考核要素”或“考核因素”将绩效标准表达出来。有了绩效标准后,职业经理就要在日常工作中,主动、有计划地观察下属的行为,并将其中的一些关键性行为(正面的或负面的都可以)记录下来,以便分析行为并提出解决的办法,作为评估的事实依据。
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