黑龙江某公司业绩管理报告(ppt 54页)

黑龙江某公司业绩管理报告目录：
一、业绩管理是实现公司战略的关键环节
二、业绩管理主要体现在业绩合同
三、其灵魂是关键业绩指标(KPI)
四、业绩需要跟踪管理
五、激励与业绩挂钩

 

黑龙江某公司业绩管理报告内容提要：
什么是业绩合同及业绩合同的目的：
定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标
确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重
参照历史业绩及未来战略重点量化每个关键业绩指标
是决定合同受约人浮动薪酬与非物质奖惩的基础
保证公司总体战略的具体实施
使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上
在全公司创造业绩至上的企业文化
以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性

 

..............................