招募流程设计的关键点(ppt 56页)

招募流程设计的关键点目录：
第一节  招募流程设计的主要思路
第二节 人员招募流程模拟训练
第三节 人员招募流程设计关键点

 

 

招募流程设计的关键点内容提要：
人力资源部门：
人力资源部门根据年度招聘计划或临时补充招聘计划，制订明确的招聘策略，招聘策略可能包括以下几个方面：
招聘总策略：明确用以吸引人才的方式和方法。根据企业的战略和文化的不同，可以采取节约成本方针，在招聘的各个环节严格控制成本，然后突出企业在某一方面的优势，例如文化亲和力；或依据精英文化采用高薪吸引人才方针，在人才定位、招聘渠道、地点的选择上都尽可能做到尽善尽美；也可以根据企业需要，对某些职位空缺采取高薪策略，对另一些职位采取低成本策略。
招聘地点策略：选择在哪个地方进行招聘，应考虑人才分布规律，求职者活动范围、企业的位置、劳动力市场状况及招聘成本等因素。一般招聘地点选择的原则是：在全国乃至世界范围内招聘企业的高级管理人次或专家教授；在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才；在招聘单位所在地招聘一般工作人员和技术工人。
招聘时间策略：招聘过程中的一个重要问题是在保证招聘质量的前提下，确定一个科学合理的时间花费。时间的紧迫会使招聘的整个过程大打折扣，一些必需的审查和核查往往被忽略，甚至连必要的条件要求也会改变。在出现工作空缺以前，必须仔细确定每一个招聘步骤可能占用的时间，以便决定填补空缺职位需要花费的全部时间，设置一个实际的时间线，从你希望雇员实际在职和从事生产的那一天开始进行倒算。
招聘方式策略：采用外部招聘，还是企业内部招聘，取决于企业的聘用策略。聘用策略主要有传统的甄选模式、人力资源管理模式和“非我族类”模式。
统的甄选模式，即“以人就事”，以工作为主，机构的需要优先。
人力资源管理模式，即“以事就人”，“以人为主”，旨在人尽其才。
“非我族类”模式，即筛除与我们的理想、经验、教育、背景不同的人。
招聘渠道策略：企业可以根据招聘计划所要求的候选人的数量和类型，来选择不同的招聘方法和渠道。一般情况下，企业从校园中吸引专业技术人员和管理人员；在就业服务机构或职业介绍所招聘办事员和操作工人；通过广告招聘各方面专家、销售人员等；为了节省开支和时间，还可以通过雇员引荐的方式招聘人员。

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