人才招聘面试技术传授(ppt 51页)

人才招聘面试技术传授目录：
一、面试理论：三个基本假设
二、面试方式：三种面试类型
三、面试准备：做好五项工作
四、面试策略：三个基本步骤
五、面试规则：三项要求
六、面试程序：五个阶段
七、面试步骤：提问三步曲
八、面试提问：八种提问技术
九、人才识别：语言辨别技术
十、面试法则：十大法则
十一、考官禁忌：注意十点

 

人才招聘面试技术传授内容提要：
面试准备：做好五项工作
（一）分析应聘职位
（二）了解应聘者简历
（三）明确测试要点
（四）设定面试题目
（五）布置好场地
……

管理人才面试题目：
（1）对工作表现不理想的员工，你将采用什么办法，提高其工作效率？请举例说明。
（2）有人说，管理有两个黄金法则，第一法则是“人类的行为总是向受鼓舞的方向发展”。第二法则是“人类的行为总是在自己尊重的人的面前表现得更为完善”。
你同意这个说法吗？请你结合自己的实际谈谈如何把这这个法则运用在你的领导工作中。
（3）作为一个部门主管，你认为如何才能管理好员工？
……

面试询问有关素质：
通过让应聘者谈如何应付工作挑战，判断其是否具备不断自我充实能力。
通过搞清楚这份工作中的哪些因素吸引了应聘者，以及他们希望提供的帮助，判断其是否能安心工作。
可以将这个问题同职业目标问题结合起来谈。

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