管理人员绩效考核办法(doc 33页)

管理人员绩效考核办法目录：
一、考核的主要内容
二、考核周期
三、考核权限
四、考核的程序
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用
七、其他事项
一、考核的目的
二、考核的原则
三、考核的主要内容
四、考核的程序
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用
七、其他事项
一、院办公室
二、人力资源部
三、财务资产部
四、企业管理部
五、市场营销部
六、科研设计管理部
七、党群工作部
八、离退休人员管理中心

 

管理人员绩效考核办法内容提要：
考核指标和考核要素：考核的主要内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三项指标。
（1）工作业绩：工作业绩考核应以岗位工作说明书和计划任务分解指标为依据，主要从常规工作和特殊工作两方面进行考核。常规工作主要指岗位职责规定的每年必须进行的工作，考核工作数量、工作质量和工作进度三项指标；特殊工作主要指根据院改革和管理需要以及特殊环境下进行的常规工作范围之外的创新性工作，考核创新性工作对院发展和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果产生的实际效果。
（2）工作态度：主要考核责任性、协作性和积极性等方面。
（3）工作能力：主要考核创新能力、执行能力、管理能力、沟通能力和协调能力等方面。

 

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