企业绩效管理系统构建(ppt 205页)

企业绩效管理系统构建目录:
第一单元：绩效管理与企业战略的执行与落地
第二单元：绩效及绩效管理的内涵及其核心要素
第三单元：绩效指标体系设计
第四单元：绩效目标的制定与分解（部门与员工绩效目标）
第五单元：绩效管理的责任承担与承诺
第六单元：绩效沟通与绩效执行力

 

 

企业绩效管理系统构建内容简介:
一、中国企业的战略管理能力提升与绩效管理
     中国企业的战略转型与系统变革对绩效管理的需求。
从机会导向转到战略导向（产业升级与战略转型）（绩效管理是战略落地工具，提升企业战略执行力）
从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益）（绩效目标的价值取向要反映企业价值观的诉求与战略的意图，从偏执到均衡）
从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫）（基于精细化——分层分类的绩效管理体系建立、管理者绩效管理能力的提升）
企业家个人的成功转向团队的成功（创业型企业家与接班人，企业家与职业经理人，人治与法治）（货币资本与人力资本的绩效责任受托、信任与绩效承诺机制的建立）
    

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