绩效管理研讨会(PPT 32页)

研讨主要内容
绩效管理与绩效考核
绩效管理的流程
绩效考核
绩效反馈与指导
问题的提出：
员工开始工作之前的原因
他们不知道做什么
他们不知道怎么做
他们不知道为什么做
他们认为你的方法不会奏效
他们认为自己的方法更好
他们认为其他的事情更重要
他们预测到做这件事的负面效果
他们预测到有超出他们控制范围的事情
私人问题
个人能力的限制

 

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