某物业发展有限公司考核管理体系(doc 26页)

某物业发展有限公司考核管理体系目录：
1、考核管理制度
2、计划管理制度
3、会议管理制度
第一章总则
第二章部门月度考核
第四章员工年终综合考核
第五章考核结果运用
第六章附  则

 

某物业发展有限公司考核管理体系内容提要：
第一条 目的
为了促使各部门更好地履行的职责，进一步改进工作绩效，以确保各项工作的顺利完成；同时使公司的考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核管理制度。
第二条 适用范围
公司全体员工的考核。
第三条 考核原则
1.重点原则。考核重点检查各部门主要职能及工作计划的履行情况，各岗位人员胜任岗位的情况。
2.选优筛劣原则。通过考核，将工作业绩显著和工作业绩低下的员工区分出来，以达到通过考核奖优罚劣的目的。
3.公开、公平、公正原则。以事实为依据，公开职责、任务及要求，公开考核方法、标准，公开考核结果，允许被考核人用事实对考评结果提出异议，以努力消除考核过程中的主观与成见。
第四条 考核分类考核按其性质分为部门考核、岗位考核和年终个人综合考核。
第五条 管理者考核部门负责人的业绩考核得分以部门考核得分作为考核结果；副总以分管部门平均考核结果来确定。

 

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