建立基于标杆管理的绩效考核体系(ppt 41页)

主要内容
一、什么是标杆标杆是可参照的预期要达到的目标
全国人民的标杆
标杆基准法与岗位绩效标杆
二、什么是标杆管理？
实施标杆管理的意义
对标的误区
标杆的两个关键点
三、标杆管理的类型
案例 施乐的标杆管理
三、标杆管理的发展与现状
第一节  标杆管理的实施
一、标杆管理导入的必要条件
二、实施标杆管理的核心——如何设计合理的标杆
三、标杆超越的绩效考核
四、标杆管理的推进步骤——五步骤模型

..............................