人才测评的理论及方法(doc 68页)

人才测评的理论及方法目录：
第一讲：人才测评对现代企业管理的意义
第二讲：人才测评的历史与现状
第三讲：人才测评的类型与人才指标体系

 

人才测评的理论及方法内容提要：
现代企业是一种竞争性生存，生存取决于企业竞争力，体现为与竞争对手相比较的竞争优势。一般地，企业竞争优势构成包括：成本优势；产品、服务差别优势。
人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。
（1）高素质员工减少教育培训成本。
（2）高素质员工有高生产率，降低生产成本支出。
（3）高素质员工更能动脑寻求节约方法，合理化建议，减少浪费，降能耗，材耗，降成本。
（4）高素质员工能力强，自觉性高，无须监督，可大大降低管理成本。
人力资源是企业获取并保持产品或服务差别优势的决定因素。
 产品或服务的差别优势：质量更高的产品或服务；对手提供不出的创新产品、服务。
（1）对前者：高素质员工（能力、工作态度、合作精神）对高质产品、服务起决定作用。
（2）对后者：高素质员工（创造力、创新精神）更能设计创新产品和服务。

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