人才的选育用留(ppt 90页)

人才的选育用留目录:
一、什么是领导者？
二、想当元帅的兵才是好兵CEO十诫
三、管理者的三大角色
四、如何做好决策？
五、管理者的核心能力
六、选才中的分工
七、雇佣中的误区
八、销售人员招聘
九、甄选纬度举例
十、管理者在培训中的角色
十一、授权的程度
十二、八种树立个人威信的方法
十三、掌握上司的心理
十四、了解部下的层次
十五、如何顺利地解雇员工

 

 

人才的选育用留内容简介:
   挑选标准(个人特性):
1、标准：就与团队其他成员合作而言，个人的价值观念是什么？
2、主动性：个人在解决问题时是积极主动还是被动应付？
3、组织机构的认同感：个人是否全身心投入实现组织机构目标的努力之中？
4、对压力的承受力：个人是否有办法应付由于实施团队概念将会带来的压力？
5、影响：个人用何种方法去影响他人？
6、敏感性：个人对他人的感情和意见是否表现出灵敏的感受性？
7、帮助他人进步：个人是否已经充当过其下属或同僚的指导或教练。
8、可信赖度：个人是否实践了自己的所有承诺？

..............................