谈人才与人员的主要分别(ppt 51页)

谈人才与人员的主要分别内容提要：
人才的价值应指他在企业或组织中的生产力：
从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？
他的“价值”哪些可以利用，哪些未来可以利用？
他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？
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培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
各种岗位的资格要求应该做成表列而且量化。
见习经理（各级主管）计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、“决策推演”等方法。
“准人才”对自己的分数差距和职业生涯规划应该可以查知。
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人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？
a.上下班、开会、出差不太守时。
b.在客户与供应商面前宣称大小事由他定夺。
c.在同事中不断表白公司靠他养活。
d.对上级领导不够尊重，对下属气使颐指。
e.私生活不检点。

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