公司人才培养与员工培训(ppt 40页)

公司人才培养与员工培训目录：
一、零售业人才现状
二、公司发展对人才的需求
三、公司的人才培养体系和主要政策

 

公司人才培养与员工培训内容提要：
门店是公司最重要培训单位：
1、门店最了解自己的员工
对员工的工作情况、业务技能熟练程度、技术理论掌握  情况各门店最了解。因此可以根据实际情况，提出培训的需求，  尤其岗位培训需求，组织有针对性的、有实效性的员工内部培训。
2、门店培训可以建立一种积极的学习氛围
内部培训为本店面员工互相学习、互相切磋技能提供了机会。八仙过海，各显神通。各自的优势将会得到最好的综合，好的工作方法和经验将会得到最好的发扬，通过各个店面培训制度的规范，  最终使我们的企业成为学习型组织。
门店培训的主要职责:
1、拟订本单位的年度培训计划、人才需求和储备计划，并上报培训        部；
2、根据本单位的实际情况，进行培训需求调查，拟订培训方案，报批后组织实施培训；
3、执行培训部所布置和建议的培训、区域或子公司布置的或领导指定的计划外培训任务；
4、组织实施新开门店的新员工、促销员入司培训；
5、旧店改造新员工入司培训以及岗位技能培训；
6、新招管理、技术类新员工的入职培训；
7、所属单位管理层员工的职业培训； 
8、公司储备干部培养、“一带一”人才培养的具体实施；
9、门店员工岗位操作实务技能培训；
10、员工的转岗、升迁培训；
11、管理和维护培训场地、设施设备，合理收取和使用培训经费；
12、对本单位组织的所有培训结果均要进行评估、总结，将评估报告、培训讲义、课件由片区培训专干统一上报培训部。

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