不同考核人员的方法选择(doc 9页)

不同考核人员的方法选择目录：
1、能力评定与中间项
2、考核的期间和动机
3、不同考核人员的方法选择

 

不同考核人员的方法选择内容提要：
领导能力：
领导能力对组织效率的影响非常大，也就是说，是有效利用还是埋没部下的能力，都取决于上司的领导能力。这种领导能力是能力评定的中间项问题中的重点。
在于领导能力有关的是项中，应特别列举的重点有以下的几条：
1、 明确的命令与指示。如果命令不明确或者由错误，那么，即便是有能力的部下，也不可能取得优良的成果。如果命令不恰当，即便是有能力的部下，也会不知所措。一般来说，仅以成绩不好而判断能力低的做法未必恰当。
2、 指导和帮助的程度。上司的指导程度对能力的发挥有很大影响。如果指导和帮助不恰当，部下的潜在能力可能连一半都发挥不出来。
3、 分配工作。分配工作也就是分派任务的问题。分配问题分三项内容：工作的难易程度、给予的工作量和工作条件。
（1） 对当事人来说，如果给予太难的工作，或许会造成不堪设想的后果。不能因此指责那个人无能。
（2） 如果给予的工作量远远超过了相应级别的人们通常可以指望完成的数量，那么把成绩考核结果看作他的能力是错误的；相反，如果给予的工作量太少，不论他做出的成绩超过所要求的量多少，以此判断他的能力高也是错误的。
（3） 在给予具有同的能力的A小姐和B小姐难以程度与数量相同的工作时，如果B小姐的工作环境或工作条件较差，她取得的成绩将次于A小姐。

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