中国人力资源绩效管理流程(ppt 151页)

 中国人力资源绩效管理流程目录:
1.目标设定
2.目标执行
3.绩效考核
4.奖惩管理

 

中国人力资源绩效管理流程内容简介：
    将绩效管理工作表作为主表， “项目考核表”为附表。职能负责人作为“主管”，项目经理为每位团队成员订立一个项目中的绩效计划，计划中明确规定该成员的任务是什么，项目结束时由项目负责人进行考核，年底（必要时年中）时由“主管”向相关的项目负责人收集对该成员的考核意见，得出对该成员参与项目的综合评分，记入主表。各项目所占的比重，由主管根据项目在员工的各项工作中的重要性和工作量决定。

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