绩效考核评估与绩效管理知识讲义(ppt 73页)

绩效考核评估与绩效管理知识讲义目录：
1、讨论绩效管理的一种模式
2、阐释赢得员工承诺的重要性
3、讨论有关准备及进行有效绩

 

绩效考核评估与绩效管理知识讲义内容提要：
一、什么是绩效合约绩效合约是员工与主管之间确定的在一定时限内实现某些具体目标的书面协议，达成的和约应该对公司和员工形成激励内容。
二、签定绩效合约基本步骤：
1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。
2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求，这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。
3、共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。
4、获取员工对合约的承诺。
5、进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。
     当一项工作被分成几部分时，评估工作就容易处理得多。分散的职责或义务可以逐条陈述，这些分工明确的责任就称作重要工作职责。特点：它们不是目标，更象是为明确目标做准备的职责范畴。每份工作都有三到五条典型的重要职责。
     主管的重要职责在于：当分析员工的工作时应该与员工能力合作，促使分工明确，进而让主管与员工能够形成具体目标，此后，员工才能朝着这些目标迈进，并承担起责任。
      活动----评估员工为达到预期成效所从事活动的成功性和时机选择，改善现有活动，必要时引入新形式分享评估结果----让员工通过分享评估的结果来了解他们自身的工作状况，进而要求员工以参与到改进评估程度及体系的活动中来。为了消除有关确立切实目标的分歧，最好的办法是提前决定如何评估工作进展。此类指标最好是从质量、数量、时间和成本等四个方面来描述。

 

..............................