以绩效考核推动展升全面发展(ppt 54页)

以绩效考核推动展升全面发展目录：
一、什么是考核——考核的概念和原则
二、为什么考核——考核的目的和意义
三、考核什么——考核的内容和标准
四、怎么考核——考核的方法和程序
五、谁考核谁——考核的主体与客体
六、考核后怎么办——考核结果的应用
七、建立展升的考核体系——形成持续高效的循环

 

以绩效考核推动展升全面发展内容简介：
1、问题的提出
（1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励，但又怕引起其他人的不满？
（2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？
（3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，却找不出晋升的依据何在？
（4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法面对他提出的质疑？
2、考核时代的到来
（1）初级阶段的管理
——经验型，以人治为基本特征其考核带有极强的主观性和随意性，维护上司的权威和面子是考核的内在目的，因而其标准也是以上司的好恶来衡量的；
（2）科学化管理
——以X管理理论为思想基础，强调理性化、制度化，考核进入量化（数字化），往往忽视精神层面的非 理性因素；
（3）人性化管理
——在制度化的基础上，考虑人的多种因素，技法与心法的结合，体现在考核上是量化考核与模糊考核的融合。

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