绩效考核管理体系与实施管理知识(ppt 34页)

绩效考核管理体系与实施管理知识目录：
一、销售计划
二、成本计划
三、资产运营计划
四、现金流量计划
五、组织、人力和激励
六、财务模拟
七、附件

 

 

绩效考核管理体系与实施管理知识内容提要：
全面EVA咨询项目的四个工作模块：
测算企业真实经济效益
实施以价值为基础的EVA财务管理体制
设计并实施EVA奖金激励机制
培训“EVA冠军”
EVA管理体系实施5个关键成功因素：
1、董事会的支持和投入，明确表明对价值管理的决心
2、CEO作为改革的总指挥
3、EVA测算、考核方案简单明了，可操作性强
4、实施广泛的EVA奖励制度
5、全员培训和持续不断地沟通
能做到：
 确定公司哪些业务创造价值或破坏价值
 员工意识到资本是有成本的
 管理人员加强对资产负债表的管理
 公司资源，特别是资金，得到了高效的应用
 经理者开始象股东一样地思考和行为
 业务部门和公司总部沟通、交流加强了
 重要的决策在用事实说话，基于量化分析的结果
做不到：
决策速度加快了
创新的能力比以前加强了

 

..............................