平衡计分卡之麦道实践[1](ppt 42页)

一、视麦道的2003为案例
二、Strategy十二项工程
三、年末盘点执行结果
四、发现平衡计分卡
五、麦道的理解
六、紧密围绕战略
七、内部流程和管理
八、BSC的执行优势
九、麦道理解的BSC要害
十、贡献麦道的BSC给大家
十一、麦道广告平衡计分卡

 

不必为量化而量化，一些导向性的KPI很难找到完全切合的考量点，一定要量化有可能想通向B却得到A。
不一定要将分解进行到底，分解的层级越多，分解的逻辑越复杂，底层指标与顶层指标的联络就越模糊，况且管理行为本身也需要考虑成本。

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