交际的技能专项培训(ppt 26页)

交际的技能专项培训目录：
1、交际的技能
2、施加正面影响技巧的导言
3、如何运用我们的能量去影响他人
4、施加影响的种种方式
5、给自己的有关如何去发挥影响的信息
6、提出计划的过程结构
7、提出计划的例子
8、作出反馈的过程结构
9、施加影响的种种方式
10、在小组里和两人之间以平等的身份谈话…
11、..........................................

 

交际的技能专项培训内容提要：
不管从事什么工作，你每天都必须对他人施加影响。例如，你需要他人帮忙，或者你需要通过他们以便得到其他人的合作和支持。在另一些时候，你可能需要协商一个日程表，或者在会议上试图说服其他人赞同你的意见。你从事工作的能力有于其他　的人，正应为如此，发挥影响的技能是一种需要加以发展的重要工作技能。
施加正面影响的技能可以被定义为你为解决和其他人之间的歧同时维持有关方面的关系所做的事。任何时候，当为解决问题而进行讨论与谈划时，我们试图影响他人，与此同时，他人也试图影响我们。在这种情况下，如果我们想要在获得结果与维持跟有关方面的关系之间取得平衡的话，我们就在运用施加正面影响的技能。
的评分将被保密，除非你愿意让别人知道是如何给自己打分的。
在小组里或者两人之间以平等的身份谈话…
评分：
--1.我非常自由地向其他人述说脑子里原原本本的想法和观点。
2.当其他人述说他们的想法和观点时，我等待和思考他们所说的，以便在我说出任何东西之前先决定我以何种方式进行反应。
3.当我们打量他们时，我把注意力放在他们所陈述的想法中不一致之处。
4.我问许多问题去弄清楚他人的观点和想法，因此我完全理解他们所说的。
5.当我所在有两人以上的小组里产生意见分歧时，我成为旁观者，退出讨论。
6.我鼓励他人说出他们有关如何解决问题的想法，并且在他们的观点与我的观点一致时支持他们。

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