交流与协调的技巧培训(ppt 37页)

交流与协调的技巧培训目录：
1、协调与领导关系的原则
2、与领导相处的技巧 
3、如何恰到好处地赞美领导 
4、委婉地批评领导 
5、批评领导的12条原则
6、如何向领导申辩   
7、如果得罪了领导 
8、协调领导之间的关系 
9、怎样赢得同事的尊敬 
10、怎样回答同事的尴尬提问？ 
11、了解同事的潜在语言 
12、重视同事的感受 
13、办公室之外的同事交往 
14、办公室里你要提防的几种同事 
15、如何化解办公室冲突 
16、为什么部门协调有难度 
17、为什么跨单位协调有难度 
18、怎样做好单位部门之间的协调 
19、抓住交际的最初三分钟 
20、平时做好语言储备 
21、按照一定的顺序交谈 
22、让说话具有说服力 
23、纠正不好的交谈习惯 
24、做一个成功的交谈者的原则 
25、.........................

交流与协调的技巧培训内容提要：
要与领导成为朋友，但不能亲密无间，太随便，或是轻视领导
体谅领导的劳苦，分担他的压力
不急于表功
不忙着提建议
不依靠领导
如何恰到好处地赞美领导 ：
赞美要快
赞美要诚恳
赞美要具体
赞美他比别人更好
背后说人的好话
领导如果有错误就应该批评领导，不过应该讲究一下批评的策略问题。讲究了策略，你的批评或者建议不但不会令领导反感，而且你的建议、批评会被领导很好地接受，领导对你还会刮目相看，对你的能力有了新的看法，对你会更加重视，你的大好前途不是指日可待了吗?

..............................