教你怎样构建一个有效的面试(ppt 45页)

教你怎样构建一个有效的面试目录：
一、招聘面试综述
二、面试的三个流程
三、面试的盘外功夫

 

教你怎样构建一个有效的面试内容提要：
“50%的成功取决于入职人员原来的素质。”
“我们独有的最大优势就是在招聘方面做
得更好”
“出众的人才不能保证公司成功，但是没有
公司可以没有他们而获得成功”
小组面试：
由一群(或组)主试者对候选人进行面试
允许每位主试者从不同侧面提出问题，可以得到更深入、更有意义的回答
这种面试会给被试者额外压力，阻碍一些信息的获取
系列式面试：
由企业几个人单独对求职者进行面试
由每一位主试者从自己的角度观察求职者，提不同的问题并形成对求职者的独立评价意见，依据每位主试者的评定结果进行综合分析比较，最后做出录用决策
压力面试：
有意制造紧张气氛，以了解求职者将如何面对工作压力
主试者提出一系列的直率(通常是不礼貌)的问题，使求职者处于防御境地，感到不舒服)
若求职者表示出愤怒和不信任，就可以看成是在压力环境下承受力弱的表现。
注意三点：一是仅就工作需要，才采用压力面试(如营销员)，二是主试者需具备控制面试的技能。三是压力面试对大多数情况是不适合的。

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