工作分析与工作设计培训讲义(ppt 78页)

工作分析与工作设计培训讲义目录：
一、 工作流程分析与组织结构
二、 工作流程与组织结构
三、 工作流程分析
四、 工作产出分析
五、 工作过程分析
六、 工作投入分析
七、 组织结构
八、 组织结构的维度
九、 组织结构的形式
十、 事业部结构的特点
十一、 职能结构的特点
十二、 组织结构与工作性质
十三、 工作分析的背景
十四、 工作分析及其作用
十五、 工作分析程序
十六、 工作分析的前期任务

 

工作分析与工作设计培训讲义内容提要：
人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。
如果没有考虑到一种工作与组织的整个工作流程或组织结构之间的匹配程度如何，我们所设计出来的工作就有可能会是这样：它对于一种工作而言是非常完善的，但是却与整个组织的工作流程、结构或战略不相吻合。
因此工作分析与工作设计应从工作流程分析开始
工作流程设计是指在将具体的任务配置或分派给某一特定的工作或者特定的人之前，首先对生产一种产品或者服务所必须完成的那些任务进行分析的过程。
组织结构指的是在构成组织的工作之间所存在的那种相对稳定并且是正式的纵向和横向的连接网络。
工作流程设计和组织结构都能够帮助企业赢得竞争优势，但是，如何才能做到这一点，还取决于公司的战略及其所处的竞争环境。
工作产出分析：
产出可以是某个工作单位的产品，如某种可以被辨别出来的东西。产出也可以是一种服务。
一个组织的产出通常用产品来表示，但生产这种产品却需要许多工作单位的参与，每个工作单位都会生产出各种各样的不同产出，并且每个工作单位都是由若干个生产某种产出的个人所组成的。这样，决定任何一个组织的有效性的一个重要因素就是该组织内部的各工作单位在这些多种多样的产品的生产方面所达到的效率和有效性。

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