某公司人力资源规划与岗位分析(ppt 32页)

某公司人力资源规划与岗位分析目录：
一、人力资源计划
二、岗位分析

 

某公司人力资源规划与岗位分析内容提要：
人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
人力资源计划的意义：
在人力资源方面确保实施企业目标
明确了人力资源方面需要做的工作
对企业需要的人力资源做适当储备
对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警
使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策
怎样看待人力资源计划？
计划是人力资源管理的基础性工作。
计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。
人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。
员工短缺时的决策（人员需求大于人员供给时）：
调整岗位设置
实行加班、加点方案，延长工作时间
培训提高技能和生产效率
晋升，替补不足岗位
重新设计工作程序和工作方法，提高产出
利用高效率的设备
业务或人事外包（Outsourcing）
外部招聘

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