某集团总部与各事业部定岗定编报告(ppt 98页)

某集团总部与各事业部定岗定编报告目录：
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案
D、集团总部职能部门的定岗定编方案
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案
F、专业公司的定岗定编方案

 

某集团总部与各事业部定岗定编报告内容提要：
技术科：
负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理。
负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购
负责技改方案的编制、组织实施
项目合同档案和技术档案管理
研发科：
负责食品、冰淇淋、乳业产品的新产品开发，新工艺、新技术的导入和应用推广，并建立相应物料清单
工艺技术改造，工艺流程编制、工艺技术指导，工艺技术难题研究
为技改项目提供技术支持
协同集团品牌营销部进行产品调研和产品信息收集，制定新品开发计划，适时推出新品

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