人力资源管理知识定义全集(doc 50页)

人力资源管理知识定义全集目录：
一、人力资源管理定义............5
二、现代人力资源管理的主要职能............5
2.1 吸收、聘用............5
2.2 保持............5
2.3 发展............5
2.4 评价............5
2.5 调整............5
三、编著说明............5
招 聘 管 理............6
一、目 的............6
二、适用范围............6
三、职 责............6
四、工作程序............6
4.1 招聘途径............6
4.1.1 外部招聘............6
4.1.2 内部招聘............7
4.2 人员招聘及录用流程图............7
4.3 录用者报到............9
4.4 员工转正............9
五、相关表格及文件............9
离 职 管 理............10
一、目的和适用范围............10
二、职 责............10
三、工作程序............10
四、相关表格及文件............10
培 训 管 理............11
一、目的和适用范围............11
二、职 责............11
三、工作程序............11
3.1 培训策略与培训实施流程图............11
3.2 培训内容分类............12
3.2.1  新员工基础培训............12
3.2.2  业务和技能培训............12
3.3 培训计划的起草............12
3.4 培训计划的执行............12
3.5 培训结果评估............13
3.6 培训协议............13
四、相关表格及文件............13
薪 资 管 理............14
一、目的及适用范围............14
二、职 责............14
三、薪资管理原则............14
3.1 实现性原则............14
3.2 合理性原则............14
3.3 公正性原则............14
3.4 稳定性原则............15
3.5 多样性原则............15
四、薪资构成............15
4.1职能岗位对应关系............15
4.2 员工薪资结构............15
4.3 薪资调整............16
4.4 薪资计算............17
4.5 薪资发放............17
4.6 薪资作业流程............17
五、附表：员工基本工资等级划分标准............18
5.1 岗位等级表............18
5.2 基本工资级别档次表............18
绩 效 考 核............19
一、目的和适用范围............19
二、考核原则............19
三、职责............19
四、工作程序............19
4.1 考核标准............19
4.2考核期限............20
4.3 考评的权限............20
4.4 奖惩标准............20
4.5 绩效考核评定时间............21
4.6 监督机制............21
五、相关表格............21
六、绩效考核标准表（附表一至四）............21
6.1 附表一：适用于技术开发人员............22
6.2 附表二：适用于业务及市场策划人员............23
6.3 附表三：适用于非技术/管理/销售人员............24
6.4 附表四：适用于管理人员............25
通 用 表 格............26
一、人员需求申请表............27
二、员工调职申请表............28
三、求职简况表............29
四、员工转正评议表............31
五、薪资调整申请表............32
六、聘用合同 （编号：HR006）............33
七、员工离职表............36
八、长/短期培训计划表............37
九、员工培训记录表............38
十、员工培训协议书 （编号：HR010）............39
十一、考核结果记录表............40
11.1  技术开发人员结果记录表  （编号：HR011-01）............40
11.2  业务市场策划人员结果记录表  （编号：HR011-02）............41
11.3  非技术/管理/销售人员结果记录表  （编号：HR011-03）............42
11.4  管理人员结果记录表  （编号：HR011-04）............43
十二、优秀员工绩效考核表............44
十三、年度工作总结............45
十四、职务说明书模板............46
14.1 模板1 （编号HR014-01）............46
14.1 模板2 （编号HR014-02）............47

 

人力资源管理知识定义全集内容提要：
a、第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。
b、第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。
c、第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职简况表》。
d、第（7）步可用电话或书面或EMAIL通知被录用人员。
e、第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部统一进行安排。
f、第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。
g、第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。
3.1 离职员工应提前一个月做书面或口头申请，填写《员工离职表》
3.2 被辞退员工由部门经理应提前十五个工作日通知其办理相关手续。
3.3 担任公司关键重点项目的员工，必须在完成项目后才能办理离职手续。
3.4 人力资源部相关负责人应与离职人员办理移交事务，仔细清点其所有领用公司财产，由相关人员在《员工离职表》上签字确认无误后告知财务部，财务部再结算其当月应领的薪资。
3.5 以上程序全部办理完毕后，此《员工离职表》及该员工的个人资料应永久存入离职人员档案库中。
3.6 员工正式离职后，人力资源部出具相应的任免书贴在通告栏上。
3.7 员工离职后，不能对外透露本公司的任何商业、技术机密，不能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务，否则公司将依法追究其责任。

 

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