企业用人留人之道讲义课件(ppt 82页)

主要内容
第一讲人力资源管理的角色和选才准备
1.1人力资源管理的四大职责(选用育留)
1.1人力资源管理的四大职责
1.2人力资源管理的四大角色
1.3企业选才的有效渠道
1.4你在选人才,人才也在选你
1.5面试开场时的六件事
第二讲如何才能选到最适合企业发展的人才(选人)
2.1面试失败的后果
2.2面试看人的四个方面
2.3如何判定人才的知识技能水平
2.4如何判定人才的素质高低
2.5人才能不能在贵企业呆长久如何判定人才的兴趣动力？
2.6如何探求人才的能力水平
第三讲如何用薪酬激励下属
3.1工资体系的三种均衡性(3E)
3.2如何决定工资在市场上的定位(外部均衡)
3.3内部均衡性
3.4如何设定工资体系(个体均衡)
3.5如何调薪
第四讲绩效考核在人才的选用育留中的三大用处
绩效管理的目的
4.1绩效考核是企业行政管理决策的依据
4.2绩效考核对企业绩效发展的作用
4.3绩效考核是企业战略贯彻的工具和手段
4.3绩效考核的流程
4.4绩效考核的流程
第五讲如何设定绩效考核内容及指标
5.1绩效考核内容应该由谁来设定?
5.2关键业绩指标（KPI）
5.3平衡积分卡
5.4关键任务（KO）
5.53K绩效考核
第六讲行为考核法及绩效考核中打分的误区
6.1行为考核法
6.2SMART原则
6.3考核中常见误区
第七讲如何培育和辅导员工
7.1培养和辅导下属的八个步骤
7.2培养和辅导下属的五个误区
7.3如何批评和帮助下属?
7.4如何做绩效面谈?
第八讲留住人才的十个诀窍
8.1人才流失的十大原因
8.2留住人才的10个办法

 

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