某广告公司平衡计分卡管理实施(ppt 42页)

某广告公司平衡计分卡管理实施目录：
一、Objective
二、Goals
三、Strategy十二项工程
四、measurement
五、年末盘点执行结果
六、请大家分析原因
七、能找到一个这样的新系统吗？
八、发现平衡计分卡
九、麦道的理解
十、紧密围绕战略
十一、.......................

 

某广告公司平衡计分卡管理实施内容提要：
营业：营业额xxxx万元毛利润xxxx万元
 各中心毛利目标，客户数量目标
专业：ROI Agency客户认可度达xx分以上
管理：知识加值和运营服务满意度达4分
品牌：
 麦道广告－－ROIAgency
 麦道媒介－－西北媒介王
 麦道推广－－最专业的活动推广公司
1：ROI工程 2：精细经营工程
3：精英工程4：环境工程
5：多元创意工程  6：内部协作工程
7：报纸工程8：Outdoor工程
9：客户关系工程  10：Zenithmedia工程
11：法律规范工程12：麦道知识共享工程
营业额达标 ， 毛利目标实现xx％
   客户数量总体超额目标，质量欠缺
   各中心财务表现参差不齐
十二项工程半数实现
   一些工程在公司经济生活中消失
人员费用上涨迅速
财务净收益明显低于预期

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