企业战略与平衡计分卡讲义(ppt 45页)

企业战略与平衡计分卡讲义目录：
一、变革的中国因素
二、重组组织实施战略
三、关键战略问题
四、战略管理流程
五、把业务战略和平衡计分卡，绩效管理，能力发展和浮动薪酬结合起来
六、落实远景和战略: 平衡计分卡
七、为何要使用平衡式计分考评方法？
八、为何要使用平衡式计分考评方法？
九、设计流程:战略绩效管理系统
十、平衡计分卡体系结构
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企业战略与平衡计分卡讲义内容提要：
为何要使用平衡式计分考评方法？
平衡式计分考评方法使公司能够在跟踪财务业绩的同时，监督能力建立的进展情况，并获取未来成长对无形资产的需求信息。
单独使用财务测量方法只能带来短期效益，并会阻碍公司能力的加强和对客户价值定位的中长期投资
平衡式计分考评方法突出了管理需求：
从多个角度剖析公司：--财务、客户、企业流程和人员
分析这些角度之间的联系
跟踪对比绩效表现与衡量标准
尽早找出问题－基于分析结果，对战略、目标和衡量标准作相应调整
平衡式计分考评方法能够帮助管理层构建战略实施的基础架构，设立工作重点
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