现场管理-如何在企业中成长员工培训(ppt 62页)

现场管理-如何在企业中成长员工培训目录：
一、认识培训，投入培训
二、培训工作目标
三、如何在企业中成长
四、“三步走”战略
五、不同层级员工能力需求分析
六、素质能力结构分析
七、六维人格分析系统动力模型
八、人才能力素质的冰山模型
九、实现预期的目标
十、企业的终极期望
十一、工作上的常见通病
十二、…………………………

      

现场管理-如何在企业中成长员工培训内容提要：
现场聘用你來做好工作，但更重要的是，聘用你随时去思考，运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。
在你想对既有工作流程寻求改变之前，必须先努力了解既有工作流程，以及这样做的原因。
增加工作的困难度：
   多担待一些责任，自愿帮助别人。主动积极扩展自己的职责。
想想事情能怎样改善：
   别以为要做好既有工作，只有一种正确方法。别以为没有人在意，怎样把事情作得更好。
让自己在职场中获得小气鬼的封号：
   如果随时留意，有什么节省成本的构想，那么对老板来说，就是更有价值的员工。
提出笨问题也没关系：
   质疑既有的做事方法，询问接下工作之前发生什么事，之后又是怎样情况。
小心：别光会抱怨。
把需求转变成机会：
   学会判断客户的需求，问自己怎样才能满足客户需求。学会判断组织需求，想想怎样才能用有创造力的方式，解决组织的需求。
面对需求，试着找出三种方法来解决。
多问「如果….. ，那怎么办？」
 

..............................