人力资源年度计划总结(ppt 75页)

人力资源年度计划总结目录：
一、三年规划总方针及总目标
二、环境分析－－人力资源现状盘点
三、人力资源规划实施步骤

 

人力资源年度计划总结内容提要：
     ５年以上的老员工比例高，大部分员工对企业有很高忠诚度；拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域技术达到国际水平，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；技术人员已具备一定的技术研究实力；中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型、经验型管理人才；分配制度向销售人员倾斜，并开始着手向技术人员劳动生产率不高，有冗员现象；员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不够技术人员有流失；销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限；中高层管理人员年龄偏大；绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,量化指标不足；薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一定惯性；组织架构较庞大，行政人员比例较高；管理中有指责不清，工作错位的显现存在。
    目标：能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足
具体工作：
（1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构
（2）内部人力资源需求预测—{利用马尔克夫分析法，通过对各岗位的调动概率、离职率测算出每年度的人力资源需求量}
（3）特殊人才需求分析

 

 

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