薪酬及考核方案培训讲义(ppt 30页)

薪酬及考核方案培训讲义目录：
一、薪资结构
二、薪资结构设计原则
三、薪资结构设计的前提
四、基本工资评定
五、绩效奖金

 

薪酬及考核方案培训讲义目录内容提要：
●实事求是，简单明了，可操作性强。
●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。
●体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。
●合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。
●工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。
●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。
●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级 ，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗技级别一览表》。
●先定岗，再定级（档），评定具体指标具体见
基本工资评定要点
●基本工资相对固定，但不是固定不变。
●在确定基本工资等级时已经充分考虑到岗位工作特点和工作量因素（甚至项目间灵活调用的可能），比如：有可能要经常加班、有时要上晚班，工作量有季节性差别等。
基本工资评定要点
●绩效考核不仅是绩效奖金发放的依据，也是基本工资变更的依据。
例如：一个岗技级别较高的员工，如果其绩效考核的结果屡次不佳，那么其技能再高也发挥不了作用，这也就意味着其不仅要少拿绩效奖金，而且也没资格享受较高的基本工资。

 

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